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制造部2014年度全员培训顺利举办

发布时间:
2014/09/28 18:28
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八月十三、二十日,制造部分别在公司多功能厅进行了2014年度的全员培训。培训为期两天,共有203名员工参加。培训内容涉及广泛,各位培训讲师精心准备了培训课件,其中王素云部长给大家分享了杜邦公司安全文化,讲解了准备推行的部门提案改善制度及生产操作员工技能等级评定标准。袁芳经理、于梅经理针对2010GMP相关条例结合实例做了生动讲解。除此之外技术员和设备员还就制造部安全生产,上半年6S总结、三季度6S检查评比方案以及五型班组建设对大家做了培训。

本次培训从前期组织到实施均有条不紊地进行,培训期间职工自觉遵守纪律,认真听讲重点地方做好笔记,对讲师的提问积极踊跃地回答,提出自己的见解。培训结束后进行了全员考试。培训使大家了解了安全生产的重要性,再次加深了对GMP相关知识的理解,加强员工规范操作、洁净生产的意识。对部门今后的工作提出了方向和目标,达到了预期的效果。

培训期间我们对上半年以来的6S工作做了总结,经过评比,缓释车间压片班组和口服液外包班组分别获得了2014上半年度6S维持小组第一名及实施小组第一名,感谢张海英总经理及安良副总经理到会为获奖班组颁奖。

培训会上,张总对制造部6S工作表示了大力支持和肯定,对员工的努力表示感谢。张总感叹公司领导和部门经理走出去学习后发现我们还有很多需要改善的地方,我们要加强培训,提高员工素质,逐步完善生产自动化,提高生产效率。2014年是公司改制10周年,大家亲身见证了公司的发展变化,特别是近三年来,公司扩大规模,在创新、管理、制度等方面都有了很大提高,未来我们要继续加强企业管理水平、销售水平及生产制造水平。最后张总跟大家共勉我们每个人在未来都有可能成为公司发展的生力军、关键人才,企业为大家提供了好的平台,我们要努力提升自己,为企业发展尽一份力,将黄海做大做强!

这次培训让大家清楚地意识到我们目前存在的差距还较大,未来任重道远。安全文化、持续改善、五型班组等给我们指明了下一步的方向,张总的讲话也鼓舞了员工的士气。我们一定会感恩公司的支持和肯定,在后面的工作中查缺补漏,以《精细化管理持续改善》这本书为指导寻求科学的工具和方法,加强安全生产管理、逐步降低浪费,继续推进6S,坚持持续改善。同时我们还要加强职工综合素养的培训和班组建设,努力创造正确积极的生产氛围,提高劳动生产效率,积极完成公司的任务指标。

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