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黄海制药创新之星(一)—王万莹 卓越现场6S管理全面推行实施

发布时间:
2020/07/10 17:00
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   现场管理有两项主要的功能:那就是“维持”与“改进”,维持是使每一位作业人员都能依照现有的技术、管理、作业程序及作业标准来完成工作;而“改进”则是以改进现有的技术、管理、作业标准为目标的活动。也就是说,现场管理的重点就是“维持标准”和“改进标准”,其中“维持”包括了“培训”与“执行”,而“改进”则包含了“改善”与“创新”。
   青岛黄海制药制造中心制造一部精益主管 王万莹,在工作中积极组织推进公司卓越现场6S管理项目实施,实现黄海制药厂区、创新园区,精益6S现场管理全面开展,掀起一股全员参与的6S改善、创新之风。 
   王万莹,1985年生,自2008年8月加入黄海制药至今近12年。
   在制造中心先后从事过技术员、生产调度员、信息化专员、精益专员等岗位,熟悉车间生产流程。曾参与完成生产系统的全面升级、各类生产报表的需求实施沟通、测试、验收工作;口服液体制剂车间的改造设计、施工跟进、厂房验收、工艺验证、清洁验证及GMP认证准备、现场检查及整改等工作;车间GMP认证、再评价现场检查工作;三期项目相关图纸审核、验收及生产筹备、智能制造搭建调研工作。多年工作经验的积累,使她具备良好的全局观念、质量意识、成本意识,在工作中注重标准化、规范化, 这都为她更好地推行6S现场管理实施打下了坚实的基础。
   2019年,公司成立精益管理推进小组,王万莹作为小组中一员,在公司领导的推动和指导下,开始组织推进公司卓越现场精益6S管理项目实施。
   精益6S现场管理,不仅是一种生产管理方式,更是一种思维方式、行动方法的改变。在项目推行初期,王万莹在公司积极引导大家认识6S管理理论,改变工作思维、方式,为更好的推行6S项目实施做了充分的准备工作。
   精益6S项目第一阶段实施部门为制造一部、制造二部、物流部、检验中心、工程部五个部门。在各部门负责人、指导员和众多同事的支持和共同努力下,加班加点打造样板区,改善效果显著,全部顺利通过验收。第二阶段实施部门为信息部、质量保证部、采购部、技术部、安全保障部、质量管理部、研发中心等部门。第三阶段实施部门为国际创新园区公司办公室、董事会秘书办公室、市场部、销售效能部、财务部、人力资源部、质量管理部、风险管理部等部门。
   通过不断地努力,在2019年底终于实现黄海制药厂区、创新园区,精益6S现场管理全面推行,掀起一股全员参与的6S改善、创新之风。
   这一年,精益管理推行小组通过组织协调实施6S现场改善,编制6S标准手册、红黄旗评比、改善提案、点滴教育、岗位基准维持、红牌作战、课题活动、VIP参观通道打造、班前会等活动,参与实施的25个部门工作现场均取得了明显的改善,营造了整洁的工作环境,提高了现场管理水平、工作效率、人员精神面貌及改善意识,提升了企业形象。
   其中改善提案的实施,主要通过改善工作流程、工作方法、工具、设备及产品质量等可改善的地方提出建设性的改善意见构思或方案,提高员工发现问题解决问题的能力,减少浪费、降低成本、提升品质,提高管理水平,同时改善员工精神面貌和参与意识,培养积极进取的、文明健康的企业文化。
   王万莹说:“精益6S项目的顺利实施,是大家共同努力的效果,感谢所有参与的同事,但精益6S有起点无终点,最终目标是要大家养成习惯,持续改善,改善创新是企业发展、管理水平不断提升的驱动力。”
   改善无止境,为之则易,不为则难。卓越现场6S管理为大家带来一场思维方式、行为方法的革新。在提高工作效率,提升工作环境的同时,带给大家更多的启发。一场创新改善之风,正悄然而至。
   从身边做起,从小事做起,让我们一起感受创新改善所带来的惊喜!
 
                            图/文 制造中心、人力资源部
                                 2020年7月10日
 

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