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09

2023

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青岛黄海制药物料全生命周期信息化 管理模型成功开发上线

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青岛黄海制药物料全生命周期信息化

管理模型成功开发上线

青岛黄海制药积极响应国家的“加快数字化发展,建设数字中国”战略举措,致力于推动企业的数字化转型和组织的数字化转型,以提升运营管理水平。在数字化时代,黄海制药通过广泛且深入应用数字化手段,推动业务数字化转型和组织数字化转型,以驱动战略落地和提升企业运营管理水平。数据驱动成为数字化转型的主线,通过搭建智能化数据分析模型,黄海制药挖掘数据的价值,推动数字化转型、创造盈利空间、改善用户体验,并重塑行业格局。

面对医改政策频繁调整和激烈的行业竞争,黄海制药制定了“销售战役、研发战役、提效降本战役”三大战略。其中,“提效降本战役”涉及到物料采购、生产、检验、质量管理、仓储等多个环节。然而,传统的管理模式已经遇到瓶颈。因此,青岛黄海制药的管理层敏锐地意识到数字化技术的应用是创新突破的必然选择。数字化技术可以帮助企业实现科学的成本控制和精细化管理,提高生产效率,降低管理运营成本,增加盈利能力,从而实现可持续创新发展。

为了加速数字化转型,公司领导们高度重视信息化及数字化工作,引进了数字化专家进行沟通交流,并亲自带领相关部门骨干到行业标杆企业进行考察和学习,开阔了思路和视野,突破了固有的思维界限。同时,公司成立了项目行动小组,引领全员探索数字化解决方案。在这个过程中,智能数据分析模型的建设需求变得愈加迫切。智能分析模型具有涉及因素多、专业性强、复杂度深、应用价值高等特点,大多数模型都需要从无到有构建,具有一定的挑战性。

作为降本增效的协同部门,公司的财务中心和信息中心紧密合作,结合物料采购、检验、生产、质量、销售管理等多个环节,提出了物料全生命周期信息化管理模型的开发需求。信息中心协调财务中心、采购中心及其他相关部门,对业务需求进行梳理,并完成了物料全生命周期模型计算逻辑制定和BI系统的开发。在开发过程中,财务中心与信息中心不断完善BI模型,历时2个月的开发周期后,物料全生命周期信息化管理模型已于8月初正式上线。该模型为采购、物料、检验、生产和销售等环节提供了完整的物料流转数据,并得到了公司领导及各使用部门的认可。这一模型为实现物料管理和精细化管理提供了强有力的数据支撑。

青岛黄海制药的“物料全生命周期信息化管理模型开发项目”成功上线,实现了物料全生命周期信息化管理从0到1的突破,深入挖掘了各个业务环节的数据价值,并综合分析应用,为公司领导和业务部门提供了数据分析支持和管理决策依据。公司始终坚持“敢想、敢干、敢创、敢担当”的理念,相信将不断取得数字化转型创新的成果,为企业的高速发展插上腾飞的“翅膀”。

 

        

 

通讯员 肖红、杨霞

       图文编辑 侯可勃

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